Ejecutivos de RRHH. Socios estratégicos del negocio

Publicado originalmente el 19 de marzo de 2021 en The Business Flow Blogspot.

Es conocido por todos que hay entornos más complejos y por tanto una mayor competencia en los mercados y sólo las empresas que se adapten a este nuevo orden podrán no sólo subsistir, sino que incluso crecer y fortalecerse.

México, además de la pandemia vive una serie de cambios en su entorno político, económico y social, por lo que se presenta una gran oportunidad para que los ejecutivos de recursos humanos se transformen en socios estratégicos más fuertes. Me refiero a que los profesionales de RRHH deben cambiar su manera de gestionar sus áreas; aprovechar esta coyuntura para fortalecer su preparación, para ofrecer a sus organizaciones la formación de líderes acordes al momento y establecer equipos de trabajo de alto rendimiento alineados con la estrategia general de acción de la empresa.

Tiempo de cambios.

Además del COVID el mejor ejemplo de que nuestro país está cambiando, lo encontramos en su gobierno federal. Más allá de que el licenciado López Obrador esté  haciendo las cosas bien o mal (cada uno tendrá su opinión al respecto) es un hecho que las hace diferentes y adaptarse a esto para las organizaciones no será fácil. Las organizaciones que están sobreviviendo son las que se están adapatando a esta nueva realidad y como mencioné anteriormente recursos humanos tiene la oportunidad de transformarse para facilitar el cambio de sus empresas.

El camino que deben seguir los responsables de gestionar las área de RRHH, será  buscar la manera volver a sus empresas más eficientes y competitivas, a través del desarrollo líderes y colaboradores bien capacitados, así como contar con procesos claros, transparentes, que aprovechen las nuevas tecnologías y alienados a la estrategia del negocio. 

El Ejecutivo de Recursos Humanos que se requiere hoy día debe transformar tanto su filosofía, como su pensamiento y especialmente su “performace”; debe enseñar al resto de la organización a gestionar personas no recursos, a equilibra los factores de la producción, que fomenten y faciliten una cultura de respeto, dignidad, servicio, trabajo e integración de las personas, para los objetivos que se tengan planteados.

Recomedación

Recomiendo ampliamente a los Ejecutivos de RRHH que se enfoquen reaprender su área, repensar las estrategias de la empresa, acercarse a las nuevas tecnologías, estudiar los cambios legales que ya se están presentando, tales como los nuevos tribunales laborales o el centro de conciliación o las normas oficiales que obligan a las empresas a cuidar la salud y la seguridad de sus empleados, entre otros.

Si quieres más detalles sobre como que rediseñarte como ejecutivo de RRHH, puedes contactarnos a través de servicio@thebusinessflow.com u opime aqui.