La diversidad no es limitante, es riqueza, pero requiere de inclusión y respeto.
En lo personal considero que todos somos diferentes, que no hay uno que sea igual a otro; pienso que habrá detalles que nos singularicen.
Pero, también creo todos independientemente de nuestras creencias, ideas, edad, estilo de vida, sexo, pensamientos, gustos, preferencias, cultura, país, etc. merecemos respeto.
En una organización esa diferenciación puede ser una gran riqueza si se le sabe gestionar adecuadamente y establecer una cultura que lo facilite.
RRHH debe hacer lo correcto.
La pregunta aquí sería ¿Qué es lo correcto para RRHH en este caso?
Lo correcto si eres de RH es que no olvidarte de la gente, pero tampoco de la empresa. Se debe buscar un equilibrio.
Un balance que permita inclusión y colaboración, donde el respeto sea el soporte que la detenga para fortalecer al sistema mismo.
El camino para tener este equilibrio es la unidad de quienes componen a la organización, así que lo recomendable es tener una cultura acorde a esto.
Una que fomente respeto y unidad en lo necesario, en lo fundamental, en la colaboración para el logro de los objetivos organizacionales y de las personas.
Lo correcto para RRHH es gestionar una cambio profundo y no sólo cosmético; uno que vea por el respeto, la ética y el humanismo.
Uno que guíe dentro de la organización a comprender que no se deben imponer puntos de vista.
Además, los beneficios que se pueden obtener por hacer esto son importantes, tanto para empleados, como para la organización, por ejemplo:
- Agilizar procesos.
- Disminuir índices de rotación.
- Crear canales de comunicación.
- Crecimiento y desarrollo de los trabajadores.
- Lograr las metas personales de los colaboradores.
- Alinear a las personas de la empresa con los objetivos.
- Integrar la diversidad e inclusión con la estrategia del negocio.
Los prejuicios son una gran discapacidad.
Realiza este ejercicio de manera personal:
- ¿Estás seguro(a) que no quieres imponer tus ideas, creencias y/o pensamientos?
- ¿Como puedes estar seguro(a) de lo anterior? Da ejemplos precisos.
Si no puedes responderte esto de manera rápida y sencilla, quizá no lo tienes en claro y podrías estar haciéndolo aun sin querer.
La verdadera discapacidad se da en los prejuicios, en creer que sólo importan los intereses propios y no los de otros.
La discapacidad sería querer imponer ideas y creencias personales para que sean aceptadas por todos.
Es normal tener posiciones sobre diversos temas, pero no deben ser barreras para trabajar en conjunto.
RRHH y Cambio Organizacional.
Una transformación cultural puede cambiar la manera de actuar de líderes y colaboradores; es un trabajo minucioso, pero factible.
Es posible colaborar a pesar de no estar de acuerdo en todo y es ahí donde se logra la riqueza (personal, financiera, cultural, etc.).
RRHH puede guiar ese cambio para ayudar a líderes y equipos a comprender el papel que juegan dentro de la diversidad y la inclusión.
Para que comprendan que el rol que juegan puede evitar prejuicios, lo que permitirá obtener las metas deseadas de unos y otros.
Recomendación,
Te recomiendo leer el blog de la semana pasada.
Hay que mucho más que platicar al respecto para RRHH, si quieres saber más del tema sígueme en mis redes sociales:
Instagram: @Mario_mv_007
TikTok: @Mariomartinezv007
Puedes escribir a servicio@thebusinessflow.com
About The Author
Mario Martínez
Consultor en Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia, ha impartido diversos cursos en materia de RRHH y profesionalización de la Atención al Cliente.