El blog anterior se habló de la importancia de la reputación, de su valor y como es apreciada por las nuevas generaciones.
En el contexto de adquisición y retención de talento, la fama de la empresa hará que las personas evalúen si les conviene trabajar o no en nuestras organizaciones.
Pero ¿Cómo se puede destacar la marca del empleador? Eso se responderá con los siguientes dos principios.
Comentario para la agenda de hoy.
Resulta muy recomendable decir a los Profesionales de Recursos Humanos que deben pensar diferente; atreverse a buscar otros caminos para lograr sus objetivos.
2º Principio: Lo que no se mide no se puede mejorar.
Para lograr una buena reputación las áreas de RRHH deben trabajar en diseñar una cultura organizacional acorde al momento que se vive.
Y no hay manera más efectiva de hacerlo que a través del camino de la comunicación y no hay mejor comunicación que la que escucha.
Así que, si las empresas la fomentan, la gente que colaborar para ellas se entendería, lo que facilitaría tener mejores resultados.
Si realmente se quiere escuchar para comprender la situación hay que buscar la manera de obtener información valiosa.
Es recomendable definir lo que se desea cuantificar, a través de un análisis para comprender la situación.
Para este caso lo que se desea conocer es referente a la marca del empleador; saber que opinan las personas al respecto.
La sugerencia para esto sería usar una metodología que defina un proceso que lo facilite el camino.
El siguiente paso es procesar lo reunido para su análisis y obtener las recomendaciones para conseguir los objetivos.
Además, el análisis ayudará para establecer los lineamientos y directrices para implementar mejoras sobre la marca.
Un sistema de indicadores ayudará a reconocer tendencias y aprovechar las oportunidades que se presenten.
Diseña un reporte estratégico atractivo.
Para presentar datos importantes hay que buscar formas atractivas, como el informe que se muestra en la foto de inicio del blog.
Diseñar formatos visualmente agradables que revelen información de calidad, transformarán al gerente o director de RRHH en un Profesional de Alto Valor para la organización.
Finalmente se deben poner las estrategias en marcha para implementar y monitorear avance de las mejoras sobre la marca y su posicionamiento.
3. Aprender Marketing para RRHH.
El tercer principio es capacitarse en marketing parar RRHH, esto con el fin de alinear una estrategia que pueda comunicarse con éxito.
Además, el objetivo es crear una relación empleador-empleado para que exista confianza para colaborar y dar buenos resultados.
Se debe tomar en cuenta que la confianza crea oportunidades:
- Para desarrollo profesional.
- Equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
- Dar un sentido de pertenencia y/o propósito a los colaboradores.
De esta manera, se tenderán puentes entre los grupos de interés para que se comuniquen y se comprendan.
RRHH es el área indicada para establecer canales de comunicación.
El Profesional de Alto Valor debe posicionar los mensajes que se desea dar a los colaboradores, para lograr la transformación cultural planeada.
Se pueden utilizar sus recursos en favor de RRHH, por ejemplo:
- Conversión.
- Tráfico orgánico.
- Marketing de contenidos.
Si deseas aprender más de MKT para RRHH.
Puedes buscarnos en servicio@thebusinessflow.com
Recomendación.
Para leer la primera parte del blog. (Mkt para RRHH)
Sugerencia para el plan de capacitación.
Dentro del DNC que es recomendable realizar, hay que incluir formas de medir la comunicación que se da en la organización.
A veces hay que reaprender a comunicarse; esto es algo que las áreas de RRHH deben tomar en cuenta para sus planes de capacitación.
Programar cursos que ayuden a facilitar la comunicación en la organización tanto interna como externa.
Podemos platicar mucho más respecto para RRHH, si quieres saber más del tema sígueme en mis redes sociales:
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Que tengas una buena semana.
About The Author
Mario Martínez
Consultor en Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia, ha impartido diversos cursos en materia de RRHH y profesionalización de la Atención al Cliente.